Inteligenco je mogo\u010de kupiti na zahtevo <\/strong><\/p>\n\n\n\n Poro\u010dilo razkriva, da je umetna inteligenca temeljito spremenila ena\u010dbo zmogljivosti delovne sile. Inteligenca ni ve\u010d omejena s \u0161tevilom zaposlenih ali strokovnim znanjem in je zdaj na voljo v izobilju, je cenovno dostopna ter jo je mogo\u010de raz\u0161iriti po potrebi. Ob nara\u0161\u010dajo\u010dih gospodarskih pritiskih morajo organizacije izkoristiti potencial umetne inteligence za premo\u0161\u010danje vse ve\u010dje vrzeli med zahtevami poslovanja in \u010dlove\u0161kimi zmo\u017enostmi. Vodje podjetij se vse pogosteje zana\u0161ajo na digitalno delo, da bi pove\u010dali zmogljivosti zaposlenih. Kar 82 odstotkov jih pri\u010dakuje, da bodo v naslednjih 12 do 18 mesecih uporabili re\u0161itve, podprte z umetno inteligenco.<\/strong> \u010ceprav 53 odstotkov vodilnih delavcev meni, da je treba izbolj\u0161ati storilnost<\/strong>, 80 odstotkov zaposlenih in vodij navaja, da jim primanjkuje \u010dasa in energije za izpolnjevanje vse vi\u0161jih pri\u010dakovanj.<\/strong> Motnje na delovnem mestu prav tako ostajajo klju\u010den izziv, saj se zaposleni soo\u010dajo z najrazli\u010dnej\u0161imi motnjami, ki segajo od elektronske po\u0161te in sestankov do klepetov, zaradi \u010desar se te\u017eje osredoto\u010dajo in ne morejo ustvarjati kakovostnih rezultatov.<\/p>\n\n\n\n Ekipe, ki jih sestavljajo ljudje in agenti umetne inteligence, bodo organizacijsko shemo postavile na glavo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Poro\u010dilo prav tako poudarja, da podjetja opu\u0161\u010dajo tradicionalne hierarhi\u010dne strukture in prehajajo na bolj dinami\u010dne, k rezultatom usmerjene organizacijske modele, v katerih ekipe, ki jih sestavljajo ljudje in agenti umetne inteligence, prilagodljivo sodelujejo ter dosegajo rezultate v velikem obsegu. Ta trend je o\u010diten, saj 46 odstotkov vodilnih delavcev navaja, da njihove organizacije \u017ee v celoti avtomatizirajo delovne procese z agenti umetne inteligence<\/strong>, zlasti na podro\u010djih storitev za stranke, tr\u017eenja in razvoja izdelkov. Ekipe, ki jih sestavljajo ljudje in agenti, postajajo nekaj vsakdanjega, zaradi \u010desar morajo organizacije poiskati najbolj ustrezno ravnovesje med avtomatizacijo in \u010dlove\u0161kim nadzorom. Vodilni delavci za\u010denjajo ocenjevati razmerje med ljudmi in agenti umetne inteligence ter si postavljajo klju\u010dna vpra\u0161anja o tem, kdaj je umetna inteligenca bolj\u0161a od tradicionalnih metod, kdaj stranke raje izberejo interakcije z ljudmi in kdaj odlo\u010danje zahteva odgovornost ter \u010dlove\u0161ko presojo.<\/p>\n\n\n\n Vsak zaposleni postane nadrejeni agentu umetne inteligence<\/strong><\/p>\n\n\n\n Leto\u0161nja izdaja poro\u010dila izpostavlja, da vse ve\u010d strokovnjakov sprejema agente umetne inteligence kot del svojih vlog in svoje delo preusmerja v model, v katerem zaposleni postanejo \u00bb\u0161efi agentov\u00ab. Tako dobimo posameznike, ki razvijajo in upravljajo orodja umetne inteligence ter jim dodeljujejo naloge, da izbolj\u0161ajo storilnost. Vodilni delavci predvidevajo, da bodo ekipe v okviru svojih odgovornosti v naslednjih petih letih redno usposabljale in upravljale agente umetne inteligence.<\/strong> Vendar pa je vrzel pri uporabi umetne inteligence \u0161e vedno prisotna, saj umetno inteligenco pozna 67 odstotkov vodilnih delavcev v primerjavi z zgolj 40 odstotki zaposlenih. Poleg tega 79 odstotkov vodilnih delavcev meni, da bo umetna inteligenca pospe\u0161ila njihovo napredovanje na poklicni poti<\/strong>, medtem ko je enako optimisti\u010dnih le 67 odstotkov zaposlenih, kar ka\u017ee na nujno potrebo po izobra\u017eevanju in izpopolnjevanju ve\u0161\u010din na podro\u010dju umetne inteligence.<\/p>\n\n\n\n Kalin Dimtchev, vodja dr\u017eav za Microsoft Adriatic<\/strong>, je poudaril spremembe, ki se dogajajo, in povedal: \u00bbUgotovitve leto\u0161njega poro\u010dila o trendih na delovnem mestu jasno ka\u017eejo, da morajo podjetja premisliti, kako izkoristiti umetno inteligenco, da bi v celoti izkoristila svoj potencial. Vzpon podjetij – vodij ka\u017ee, da bodo napredna podjetja, ki umetno inteligenco strate\u0161ko vklju\u010dujejo v poslovanje in zagotavljajo prave pogoje za ekipe, ki jih sestavljajo ljudje in agenti umetne inteligence, v sodobnem konkuren\u010dnem okolju ostala v prednosti.\u00ab<\/em><\/p>\n\n\n\n Za ogled celotnih rezultatov petega Microsoftovega letnega poro\u010dila o trendih na delovnem mestu kliknite tukaj<\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ob tem ko organizacije po vsem svetu i\u0161\u010dejo pravo pot do naslednjega premika v preobrazbi…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9515,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[3964,5395,150,5596,2810,5597,5595,1643],"class_list":["post-9514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-odtuintam","tag-delovna-mesta","tag-kadri","tag-microsoft","tag-pionirska-podjetja","tag-porocilo","tag-umetna-intleigenca","tag-vodje","tag-zagonska-podjetja"],"featured_image_urls":{"full":["https:\/\/tehnokrat.si\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3183190.jpg",2000,1335,false],"thumbnail":["https:\/\/tehnokrat.si\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3183190-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/tehnokrat.si\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3183190-300x200.jpg",300,200,true],"medium_large":["https:\/\/tehnokrat.si\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3183190-768x513.jpg",640,428,true],"large":["https:\/\/tehnokrat.si\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3183190-1024x684.jpg",640,428,true],"1536x1536":["https:\/\/tehnokrat.si\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3183190-1536x1025.jpg",1536,1025,true],"2048x2048":["https:\/\/tehnokrat.si\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3183190.jpg",2000,1335,false],"newsphere-slider-full":["https:\/\/tehnokrat.si\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3183190-1280x720.jpg",1280,720,true],"newsphere-featured":["https:\/\/tehnokrat.si\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3183190-1024x684.jpg",1024,684,true],"newsphere-medium":["https:\/\/tehnokrat.si\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3183190-720x380.jpg",720,380,true]},"author_info":{"display_name":"Miran","author_link":"https:\/\/tehnokrat.si\/?author=1"},"category_info":"Od tu in tam<\/a>","tag_info":"Od tu in tam","comment_count":"0","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tehnokrat.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9514","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tehnokrat.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tehnokrat.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tehnokrat.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tehnokrat.si\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=9514"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/tehnokrat.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9514\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9517,"href":"https:\/\/tehnokrat.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9514\/revisions\/9517"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tehnokrat.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/9515"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tehnokrat.si\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=9514"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tehnokrat.si\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=9514"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tehnokrat.si\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=9514"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/tehnokrat.si\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/MS-in-delovna-mesta.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n